Mensen die dit artikel niet verder lezen zullen wellicht verbolgen reageren. “Wat een belachelijke statement! je kunt toch ook herinrichten zonder dat er koppen hoeven te rollen!? En ik geef ze groot gelijk. Want het slaat natuurlijk nergens op.
Alhoewel: de termen reorganisatie en ontslag gaan doorgaans wel hand in hand over de tong. “We gaan reorganiseren. Hopelijk houd ik deze ronde mijn baan nog..”
Dat is bijzonder hè? We vinden allemaal dat reorganiseren bedoeld is om de organisatie sterker te maken. Om te zorgen dat we ellende overleven. Zorgen dat we wendbaar zijn. We weten dat we moeten kijken naar de diverse kostenposten, zoals materiaal, mankracht, methoden.
En wat doen we? We kijken als eerst naar organogrammen, functietitels en mankracht. En investeringen: die gaan ook on hold.
Maar waar blijft het kijken naar de methoden? Dé kans op winstoptimalisatie!
Laten we de meestgehoorde excuses op een rij zetten:
- Daar hebben we even geen geld voor. (terwijl procesoptimalisatie juist geld oplevert)
- Daar hebben we geen tijd of mankracht voor. (maar mensen ontslaan kan wel?)
- Dat lost bij ons niet genoeg op. (want bij ons gaat alles al vlekkeloos, snel en kosteloos)
- Vul maar in… welk excuus heb jij?
Ik wil je uitdagen om de processen in jouw organisatie te verbeteren.
We kunnen je helpen door projecten te managen, mensen te trainen, teams te coachen. We maken jouw processen Lean (en indien nodig Agile).
Klein budget? Geeft niet. We beginnen gewoon klein: bij het oplossen van een proces waar regelmatig klachten over komen. Vanuit de klant of de medewerkers zelf. De medewerkers leren hoe ze Lean moeten aanpakken en de organisatie heeft direct haar eerste winst te pakken, doordat een proces verbeterd is.
bel: 06 2646 3384
